联想在过去两年一直专注并切实执行战略举措，使集团二零零七／零八财年的市场及财务表现均大幅改善。联想已将这些战略举措及其主要业绩考核指标纳入公司的日常管理体系中。集团继续向为客户提供最卓越的个人电脑及独一无二的用户体验，以取得较业界更快速增长及更高盈利能力的目标努力。 联想目前正进入另一个增长阶段，因而需要确立并采用五大战略支柱来支持自己的发展目标。每一个战略支柱均是建立在联想已有的优势上。 追求卓越营运效率 — 联想一直对需要不断完善和改进全球供应链和物流体系有强烈的意识。由於提高了效率，集团可以在保持产品的高质量和稳定供应的情况下大幅降低成本。在未来几年，联想将在生产、供应链和整体运作上进一步提高效率。 建立紧密的客户关系 — 联想致力於把用户体验提升到超越客户期望，达到一个新的水平，建立紧密的客户关系。联想的目标是通过深层次地了解客户需求，致力生产最卓越的电脑，来超越客户的期望。 在重点业务上取胜 — 联想在全球各个主要市场的地位，使联想可以认识到未来几年能为其提供增长的市场来源。因此，集团将把主要的精国放在消费个人电脑、工作站和服务器及新兴市场。 盈利性地扩大规模 — 相对於竞争对手而扩大规模对联想能产生更高的效率和获得更好的盈利至关重要。集团将利用其产品的领导地位、在中国和在大企业市场的优势和双业务模式去驱动在核心业务和周边业务的增长。 打造强大品牌 — 继续打造强大品牌是联想最重要的工作。联想对北京奥运会的赞助和对其他世界顶级赛事的赞助确保了越来越多的客户把联想的品牌与世界最卓越的电脑和独一无二的用户体验联系起来。 为了在竞争激烈的个人电脑市场中突围而出，联想将带领其业绩导向的团队，专注於五大业务战略支柱，以确保盈利性增长战略成功执行。无论市场环境发生怎样的变化，联想将为实现战加目标不断努力，并对其战略将会带领集团攀上另一高峰充满信心。 |
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