二零零八年电力行业面临严峻的挑战。煤炭成本高企是发电商的一大挑战。2007年全国煤价高企，煤价在2008年初至今又有一定幅度的上升，然而国内2007年及2008年至今尚未实施第三次煤电联动，因此，独立发电商的盈利水平受到很大的影响。华润电力努力通过多方面成本控制，提高机组利用小时等手段，努力为股东创造良好的回报率。 中国越来越重视节能降耗，在经济发展的同时，降低能源消耗。2007年，全国关停1,400多万千瓦小机组。2007年8月国务院出台了新的节能发电调度试行办法。该办法按照环保和效率优先次序进行调度。由於华润电力大容量的环保机组较多，2008年，旗下电厂均努力维持及进一步提升机组利用小时，并降低单位发电量的能耗，在节省能源和保护环境的同时，提升盈利能力。 2008年，由於安全生产、运力瓶颈及需求增长强劲等因素，煤价进一步上升。我们会努力采取多种措施提高运营效率，挖掘成本空间，尽最大可能消化煤价上升所带来的负面影响。此外，我们也积极向上游扩展，在中国境内寻找具有战略意义的煤炭资源，以期稳定华润电力的煤炭供应量，加强华润电力对成本控制的能力。从长远看，随着国内煤炭产能的增加，以及大型运煤铁路扩建工程陆续完工，我们相信煤炭供应的局面会逐步改善。 未来，华润电力将沿着既定的战略，保持快速装机增长速度，保持低成本建设和运营的优势，为股东持续创造良好的价值回报。 |
大行观点
